Toda questão de pessoas cai no seu colo
Propostas, desligamentos, conflitos. Tudo chega até você porque não há ninguém sênior para assumir.
Para empresas de 10 a 75 pessoas
Construa a gestão de pessoas da sua empresa, peça por peça.
Sua empresa cresceu mais rápido que o RH. As decisões sobre pessoas saem no improviso, e as mais difíceis acabam todas na sua mesa. Sou Greicy Melo. Construo os fundamentos que faltam e continuo como sua Head de Pessoas fracionada para que eles se sustentem.
- +10 anos
- liderando times de Pessoas em tecnologia, até o nível de diretoria
- 95–100%
- de avaliações concluídas, em todos os ciclos, no processo que criei na TuneIn
- Os dois lados
- de M&A: do lado que compra e do lado que é comprado
Trajetória comprovada em
Onde eu entro
Resolver o RH no improviso já não dá conta. E ainda não é hora de contratar uma liderança de Pessoas em tempo integral.
As contratações passaram à frente da estrutura
O time cresceu. Onboarding, níveis de carreira e avaliações ainda são improvisados.
Adivinhar está saindo caro
Classificação de funcionários, manuais, regras de vários estados. Lacunas silenciosas não ficam em silêncio por muito tempo.
Você precisa de critério, não de um help desk
Um modelo pronto não senta com você na conversa difícil. Eu sento.
Os blocos de construção
Pessoas não crescem por acaso. Crescem sobre a base que você constrói para elas.
Cada bloco é um trabalho que eu entrego. Começamos pelos que faltam na sua empresa. Ninguém precisa de todos no primeiro dia.
01 Fundação
- Manual e políticasEscritos para o jeito que vocês trabalham
- O essencial de complianceAs lacunas que custam caro
- OnboardingPrimeiros 90 dias que funcionam
- Sistemas de RHEscolha e implantação do HRIS
02 Estrutura
- Valores da empresaConcretos o bastante para guiar contratações
- Níveis de carreiraCaminhos claros de crescimento
- Política de remuneraçãoDecisões salariais que você consegue explicar
03 Crescimento
- Avaliações de desempenhoUm ciclo que as pessoas concluem
- Formação de gestoresFeedback, coaching, conversas difíceis
04 O objetivo
- Pessoas que crescem com o negócioE uma cultura em que elas querem ficar
E a argamassa entre os blocos
Documentos não sustentam uma empresa. Critério, sim: a conversa difícil com um colaborador, o anúncio de uma reestruturação, a decisão salarial que abre precedente. É esse o trabalho que faço, mês após mês, como sua Head de Pessoas fracionada.
- Relações com colaboradores
- Gestão de mudanças
- Coaching de gestores
- Engajamento
- Aconselhamento à liderança
Serviços
Liderança sênior de pessoas, na medida do que você precisa.
Projeto de escopo fechado
Fundamentos de RH
Construo os blocos que faltam: manual e políticas, onboarding, valores, níveis de carreira, avaliações de desempenho, o essencial de compliance. Feito para a sua empresa, não copiado de um modelo.
- Entregas e prazos claros
- Preço combinado antes de começar
- Pronto para vocês tocarem quando eu terminar
Parceria contínua
Head de Pessoas fracionada
Uma líder sênior de pessoas no seu time por um número definido de horas por mês: relações com colaboradores, coaching de gestores, decisões de remuneração, mudanças e as conversas que você prefere não enfrentar por conta própria.
- Mensalidade fixa, com limite de horas
- Acesso direto por Slack e e-mail
- Encontros regulares com a liderança
Por operação
Pessoas em M&A
Due diligence de pessoas, plano de integração, comunicação, mapeamento de cargos e retenção. Já fiz esse trabalho do lado de quem compra e do lado de quem é comprado, então sei o que cada lado deixa passar.
- Análise de riscos de pessoas antes do fechamento
- Plano para os dias 1, 30 e 90
- Escopo sob medida para a operação
Como começamos
-
1
Conversa gratuita de 30 minutos
Você me conta o que está acontecendo. Eu digo o que resolveria primeiro.
-
2
Proposta por escrito
Escopo, entregas, prazo e preço. Sem surpresas depois.
-
3
Construímos
Faço o trabalho com você e seus gestores, para que funcione do jeito que a empresa opera.
-
4
Entrego ou continuo
Vocês seguem por conta própria ou me mantêm como Head de Pessoas fracionada.
Experiência
Liderança de Pessoas em nível de diretoria, sem a contratação em tempo integral.
Tenho mais de dez anos em funções de Pessoas no setor de tecnologia. Como Diretora de People Operations na TuneIn, liderei as operações de pessoas de um time totalmente remoto nos Estados Unidos e criei do zero o processo de avaliação de desempenho, que tem de 95% a 100% de conclusão em todos os ciclos.
Antes disso, fui HR Business Partner Sênior na Rakuten Advertising, atuando com líderes de produto, design, engenharia e comercial. Já vivi aquisições dos dois lados da mesa e sei o que elas exigem das pessoas.
Comecei em finanças e análise de negócios na Unilever e na Nokia antes de migrar para RH. Estudei Psicologia na University of San Francisco e Human Capital Management na NYU, e sou certificada em Everything DiSC Workplace.
- Winter Garden, perto de Orlando. Atendimento remoto em todos os EUA.
- Português e inglês
Ponto de vista
O que eu sempre digo a quem lidera uma empresa.
Seus gestores são a sua cultura. O resto é apresentação de slides.
A mudança não falha no anúncio. Falha no silêncio que vem depois.
As conversas mais valiosas que tive como parceira de RH não começaram com uma política. Começaram com curiosidade.
Recomendações
A confiança de líderes e times com quem trabalhei.
…um verdadeiro tesouro e uma superarma que qualquer time pode ter. Ela consegue elevar o moral e o desempenho nos bons momentos e oferecer apoio e proteção nos momentos difíceis de uma empresa, tenha ela uma dúzia ou mil funcionários…
Ela trouxe uma abordagem criteriosa e orientada ao negócio para cada situação, sempre mantendo as pessoas no centro do seu trabalho. Greicy é extremamente colaborativa e tem a confiança tanto de líderes quanto de colaboradores…
Combinando uma disposição genuína para ouvir e entender o time com uma abordagem analítica de dados práticos, ela é excelente em oferecer soluções eficientes que equilibram os melhores interesses do negócio e dos seus colaboradores.
Trechos de recomendações no meu perfil do LinkedIn, traduzidos do inglês.
Perguntas frequentes
Respostas diretas antes da nossa conversa.
Se a sua pergunta não estiver aqui, faça na conversa.
Quanto custa?
Projetos de Fundamentos de RH começam em US$ 3.000, dependendo dos blocos de que você precisa. O suporte fracionado começa em US$ 2.500 por mês. Você recebe o escopo e o preço por escrito antes de qualquer trabalho começar.
Você substitui uma contratação de RH em tempo integral?
Para uma empresa de 10 a 75 pessoas, sim, por enquanto. Você conta com critério sênior por algumas horas por mês em vez de pagar um salário integral. Quando a empresa tiver tamanho para precisar de alguém em tempo integral, eu aviso e ajudo a definir a vaga.
O que você não faz?
Não dou assessoria jurídica, não faço corretagem de benefícios, não processo folha de pagamento e não faço recrutamento. Quando você precisar de um advogado trabalhista, de um corretor ou de um recrutador, aviso cedo e trabalho em conjunto com eles.
Quantos clientes você atende?
Poucos de cada vez, de propósito. O modelo fracionado só funciona se você tiver atenção de verdade. Se eu não tiver espaço na agenda, digo isso na primeira conversa.
Precisamos estar na Flórida?
Não. Trabalho remotamente com empresas em todos os Estados Unidos, inclusive com times totalmente remotos e distribuídos em vários estados. Se você estiver perto de Orlando, podemos nos encontrar pessoalmente.
O que acontece na conversa gratuita?
São trinta minutos sobre como está hoje a base de gestão de pessoas da sua empresa: o que está sólido, o que falta e por onde começar. Você sai com um próximo passo claro, trabalhando comigo ou não.
Comece aqui
Vamos construir a base de pessoas da sua empresa.
Conte sobre a sua empresa e a questão de pessoas que você quer resolver. Poucas linhas bastam, em português ou em inglês. A primeira conversa é gratuita e dura 30 minutos.
Eu mesma leio todas as mensagens e respondo em até dois dias úteis.
Obrigada. Sua mensagem chegou até mim.
Vou responder no e-mail que você informou, em até dois dias úteis.